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从最新财报看懂阿里三个布局与经济周期应对!

发布时间:2018-11-08 19:45:02 已有: 人阅读

  赶在进口(上海)博览会和双11之前,阿里专题阅读)发布了今年第二财季(2018年7-9月)的财报。这是一张在全球经济充满不确定性的当下,外界所能看到业绩数据相对最可观的一张互联网大公司财报。

  今年第二财季,阿里巴巴收入851.48亿元,同比增长54%;其中核心电商收入724.75亿元,同比增长56%。显示阿里目前业务现金流来源,依然主要发生在天猫、淘宝两大在线交易平台。以及少部分来自阿里云的业绩贡献,云计算收入56.67亿元,同比增长90%。

  阿里集团收入已连续7个季度保持超过50%的高速增长。这个增幅数据还超过FAANG(Facebook、亚马逊、苹果、Netflix与谷歌)在内的全球互联网同行,同样对比FAANG阵营,阿里也是2018年前三季度,唯一在业绩增速上每季超过了50%的全球互联网大公司。

  与此对比,阿里新零售上下游业务中涉及饿了么+口碑、菜鸟网络、阿里文娱和国际化业务,目前还处在长期投入的前期阶段,表现在当季财报上的盈利水平有一定的影响。按照阿里巴巴集团首席财务官武卫的解读:“核心电商业务的盈利及现金流增长依然表现强劲,让我们能够对战略领域和技术持续进行投资。”

  用户增长方面,阿里集团和蚂蚁金服集团,作为阿里经济体两大主体力量,双方在用户数的增长方面,依然保持正向增长态势。其中,阿里中国零售平台年度活跃消费者突破6亿,占据中国总人口的45%。移动月度活跃用户达6.66亿,较上季度净增3200万;蚂蚁金服的国内年度活跃用户超过7亿,主要来自今年蚂蚁金服在“码商”商户和小程序用户上的成功拓展。

  如果单纯从当季财报数据来看,阿里今年第二财季整体数据,确实表现独一无二的亮眼。不过,看懂阿里的财报,需要深入到至少三个层面,去看到深层次的阿里这家公司:细分业务线的布局和彼此协同;数字化进程向国内消费增量的长期深潜;国际化业务带来远期的巨大增量。

  最终,阿里要发展成一个不受短期宏观经济波动,并掌控各个产业价值链上游的全球互联网领导级平台公司。

  就像即将到来的中国首届(上海)进口博览会,和第十年的天猫双11购物狂欢节。对于阿里今年第四季度(第三财季)的长期布局和短期业绩提升,都是一次巨大的利好条件。

  我们重点看几个表现突出的业务线。阿里云,真是一个优秀的业务和业绩单位。作为阿里中台的主要单位,原本在整个阿里业务线布局中,起到后端支援的功能定位。这方面,阿里云本身的表现也非常优秀。阿里云计算服务,也是中国跻身全球互联网大数据和云计算服务的佼佼者之一。

  不仅如此,阿里云目前也是阿里现金流单位之一。第二财季为阿里集团贡献主要收入的单位,出了淘宝、天猫之外,阿里云是紧随其后的。今年第一第二财季,阿里云已为阿里集团贡献了100亿以上收入。

  阿里云自身也在云计算、人工智能、区块链和物联网等前沿科技方面,走在了中国互联网智能科技的底层技术研发上,走在了最前列。仅在第二财季,阿里云就推出了600多种新产品和功能,并且已经向智能芯片领域取得实质性的进展,并已经制定计划在明年亮相。

  阿里通过投资入股的形式,在高鑫零售(大润发)和居然之家的数字化升级改造工程,除了已知对阿里数字经济体的补充,以及由此向整个实体消费领域的深入介入外;淘宝、天猫、盒马等业务线,都在和实体零售形成深层次的协同关系。

  天猫作为落地品牌商数字化的主阵地,目前已经帮助约1200个品牌的20万以上线下门店,升级了数字化的“智慧门店”。

  已经在全国676个城市,服务了1.67亿年活跃消费者,以及350万注册商户的饿了么和口碑,同时又是阿里在本地即时生活和同城速递方面的底层支援单位。充当着阿里经济体中的多元化商业场景和丰富的数据资产。

  可以说,阿里几乎每一条业务线,放出去都是一个独立的业务单位;它们彼此之间,又有着多层交叉融合的协同关系,阿里的业务线不存在完全独立存在的部分。而这些业务线,很多都是常年在全行业中占据着领先者或领导者地位的明星级产品。

  第二,数字化进程向国内消费增量的长期深潜,将为阿里向国内消费存量市场,做深入彻底的价值挖掘,打下几十年的良好基石。

  整个国内消费市场,经过电商近20年的冲击改变,基本保持着“15+85%”的份额关系。其中,线%,在全民数字化(智能手机保有量)和移动互联网的冲击下,导致原本就存在的巨大分散化与低效化问题,开始密集爆发。

  阿里提倡的数字经济时代,传统商业的数字化进程,就是要将整个社会的商品流通和服务供给,与线上端的数字化阵地,线下端的交易交付场景,以及时刻同步整个社会变迁之间,完全协同打通。让一个人的所有需求,都在精准和高效的数字化手段下,与商业的供给水平形成绝对效率化和精准化的匹配。

  一旦阿里取得数字化在整个商业世界的深潜布局,阿里在整个经济体系的底层赋能和前台交易上,将不再是简单的消费流量入口,而是整个消费经济的价值链和流通链的主导者。

  短期的经济波动与全球经济协作分工导致的外部环境变化,也就不那么容易对阿里产生直接即时的影响。

  当阿里越来越触达中国社会消费的深层次领域,以数字化手段作为驱动全社会消费与供给升级的引擎时,阿里也会意识到,中国已经20年未增长破亿的总人口基数,人均可支配收入和时间总和,一定有一个看得见的上限摆在那里。

  全球布局,基础先行。过去的两年,阿里的菜鸟网络和蚂蚁金服的支付宝,已经在东南亚、东欧、欧盟、北美、澳洲、中东、非洲一带以翻数倍的速度,加紧在当地落地生根。

  这就像广袤的中国大地,纵然是偏远至极的山区边疆,也能看到中国邮政和中国工商银行的身影一样。只要金融和物流先行落地了,阿里在海外的业务,就有了起码的脚踏实地(菜鸟)和空中连接(手机支付是商业数字化实现门槛最低的手段)。

  阿里目前在英文站、以及速卖通、Lazada、Daraz三大海外购物平台,固然让海外消费者充分享受“足不出户、购遍全球”的体验。但是,阿里的全球化业务,远远不止于此。就像阿里的eWTP计划,首先通过eHub的数字化贸易平台,在马来西亚成功试点的那样。阿里将国内整套数字商业体系,在海外国家做整体的适配复制,也不是不可能的。

  时间是一分一秒前进的,饭是一口一口吃饱的。阿里在当下,还是要和所有合作伙伴一起,共同渡过当下全球不确定的宏观经济环境。

  借用阿里巴巴集团CEO张勇的话,来总结阿里与合作伙伴共渡全球“难关”的策略,就是“阿里巴巴将坚决兑现让天下没有难做的生意这一使命,绝不一味追求自己的高增长和高收入,全力帮助中小企业和商家扩大销售增加利润,扶助他们度过全球经济震荡期。”

  这话翻译过来,就是阿里要减少对商家和合作伙伴的运营费用支出。阿里不以赚钱为唯一目的,商家也能减少成本,增加销售和利润。

  阿里自己也下调了2019年财年的收入目标,调整为3750亿元至3830亿元区间。相对原先的收入指引,调整了4%-6%的空间。上一次阿里也通过下调营收和利润指标,还是在10年前的2008年美国次贷危机时期。

  值得特别注意的是,上一个10年,阿里正好处在前期电商业务基础设施布局初告完善,亟待长达5-8年的电商爆发红利期的前夜。也是在那个时候,阿里已经在酝酿建构此后发挥巨大作用的几个重要基础设施布局:大数据、云计算。以及谁都未能预料到的移动互联网爆发,且被阿里抓到了这轮机遇。

  今天的阿里与10年前的阿里,遭遇的环境和自身切近当下整体经济环境的深度,有相同也有不同。总体来看,今天的阿里,比10年前更容易从容的应对任何外部环境,并帮助合作伙伴一起,应对外部环境的波动震荡。

  至少,很快到来的第十个双11,阿里就要和天猫平台上的18万品牌,全国各大城市的20万家新零售门店,广大中小商户特别是来自二三线城市的餐饮、新零售小店一起,借助共享天猫双11的巨大流量、先进技术和产品,为今年做一次漂亮的业绩收尾。

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