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当主力、担主责奋力开创区域经济社会发展新局面

发布时间:2021-05-04 09:25:39 已有: 人阅读

  4月1日,岳麓区委书记周志凯率区委集体调研麓山控股集团。区委、区长周凡,区领导刘亮、秦梅鸯宗、胡杰夫、袁精华、李雪龙、彭利芝、蔡锋、张铁炎、杨利成、屈志峰、潘旺明、刘雄辉等参加。

  当天,周志凯一行来到区公共卫生服务中心实地察看,与负责人仔细交流,详细了解中心设施配套、功能布局等情况。区公共卫生服务中心由麓山控股集团负责全过程开发建设,现已完成主体竣工验收。

  随后召开的工作汇报会上,麓山控股集团负责人汇报集团工作情况及“十四五”发展战略规划。与会区领导、相关区直部门和街镇负责人分别结合工作实际就集团的发展提出建设性的意见和建议。

  周志凯对麓山控股集团过去一年工作取得的成绩给予充分肯定,并就集团2021年整体工作铺排及“十四五”发展战略规划提出三个方面具体要求。

  立足新起点,麓山控股集团要明确什么样的目标定位?周志凯指出,一要争当城乡开发的主力。要着眼谷山青山、莲花片区区域整体开发,突出高起点、高水平、高质量标准,进一步优化片区规划设计,更好推动城乡融合发展,将其打造成为岳麓发展新亮点。二要争当城市建设的标杆。要聚焦“当好独具魅力山水洲城的展示区”定位,进一步发扬优良传统,把好设计、选材、施工等关口,把城市建设得更有品质、更加精致、更具内涵。三要争当城市运营的示范。要聚焦资产资源高效利用,以市场化、专业化、精细化为标准,平衡好经济效益与社会效益、政府主导与市场运行、突出重点和整体推进、立足当下与着眼长远的关系,不断提升集团整体科营能力。四要争当战略投资的先锋。要强化项目投后管理,完善投资管理体系,加大行业及产业化项目研究和项目投资风险评价,建立高效科学的投资决策体系。

  紧扣新目标,麓山控股应该聚焦哪些重点工作?周志凯强调,一要持续抓好土地整理,确保稳健经营。要聚焦重点抓招商出让,因“地”制宜、分类施策,制定“一地一策”,秉承精准、舍得、执着的理念,做到精准招商、精准选商,真正把优质企业导入进来。要稳妥有序抓征地收储,科学合理地抓好收储工作,加快推进土地整理,抓好配套建设,为土地出让创造良好条件。二要加快提质片区开发,确保精明增长。要树牢系统思维,既把“点”上的问题考虑好,又要把“面”上的问题想透彻,因地制宜确定改造模式,真正把处理好留、改、拆、补、建的关系落实到片区开发中。三要狠抓项目有效投资,确保有序推进。要强化调度保障,定期动态调度,抓好施工组织,加强要素保障,及时跟进协调解决困难问题,确保按时完成既定目标、尽早竣工投产。要抓好质量安全,把工程质量作为头等大事来抓,弘扬“工匠精神”,严格落实建设、勘察、设计、施工和监理五方责任,确保每一个项目都建成“优质工程”“良心工程”。四要增强造血能力,确保良性发展。要做好“融入”的文章,牢记初心使命,主动将集团转型置于全区发展大局中,在建设“三个强区”,促进“四个融合”中发现新机遇、实现新发展。要做好“联动”的文章,充分挖掘现有资产、资源潜力,通过合作经营、自主开发、资产入股等模式,有效延伸产业链的中后端业务。五要精心做好融资保障,确保资金充足。要科学谋划融资工作,紧盯时间节点,充分发挥“AA+”资信等级优势,提前做好融资计划、机构对接等工作,确保资金融得来、成本低、还得起、用得好。要坚决落实化债要求,坚决落实控增量、化存量要求,牢牢守住债务红线。

  面对新要求,麓山控股如何进一步彰显担当作为?周志凯强调,一要提升政治“三力”,强化党建引领。要以党的政治建设为统领,充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,牢牢把握党建与业务深度融合的工作定位,大力加强专业化才队伍建设,激发干部队伍干事创业活力,为集团发展提供坚强组织保障。二要坚持“三化”原则,完善制度支撑。要继续按照“市场化运作、企业化经营、规范化管理”的原则,进一步完善制度体系建设,发挥制度管根本、管长远作用,以制度体系建设助推公司治理体系完善,实现集团高效运转。三是要弘扬“三牛”精神,增强干部能力。要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神,做到心中有数、手中有招、肩上有责,提高驾驭全局、统筹兼顾的能力,将责任担当转化为推动转型的行动力和执行力。

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